Prise de poste
LE CONTEXTE
Réorganisation managériale PME 80 salariés
Notre client souhaite réorganiser les différents pôles de l’entreprise, positionner un manager par service et créer une transversalité pour un cohésion optimale
- Nous écoutons activement la demande de notre client
- Nous interrogeons celui-ci pour définir très précisément ses besoins
- Nous définissons les objectifs et le cadre de la mission
Objectifs :
- Identifier les forces et les dysfonctionnements qui ont conduit au changement,
- Découvrir les prédispositions d’encadrants des managers pressentis,
- Accompagner le changement et les évolutions,
- Développer les compétences managériales de l’ensemble des acteurs de l’entreprise,
NOTRE EXPERTISE
Le déroulement :
Un travail de contextualisation est réalisé par le biais d’entretiens avec divers salariés de tous les pôles de l’entreprise.
Ce qui émerge de cette action :
- La communication est au centre des problématiques rencontrées ,
- Le niveau de connaissance des encadrants pour accompagner une équipe est insuffisant,
- Le mode d’accompagnement du dirigeant est incompatible avec ses ambitions
La suite,
- Accompagnement du dirigeant et de son associé,
- Formations de management pour les futurs encadrants,
- Mise en place de nouvelles procédures tant organisationnelles que relationnelles
Objectifs :
- Poser efficacement un cadre de collaboration
- Savoir se positionner, s’affirmer et être reconnu comme légitime
- Identifier les comportements gagnants et les comportements perdants
- Maitriser les mécanismes de la communication pour mobiliser
- Susciter en entretenir la motivation
- Utiliser la dynamique d’équipe pour améliorer la performance
Pour mener à bien notre mission, trois formations de deux jours ont été nécessaires pour les encadrants et plusieurs coachings individuels ont été réalisés.
La montée en compétences s’est faite rapidement pour la majorité des acteurs. Des améliorations notables en communication a permis une meilleure cohésion et des rapports plus « adultes ».