Du rififi au codir

LE CONTEXTE

PME a dimension interculturelle

 

  • Plusieurs fusions successives
  • Déstabilisation des managers France
  • Démotivation des équipes
  • Besoin d’inclusion

 

La DRH du groupe prend contact avec nous pour mettre en œuvre un processus d’accompagnement des managers

  • Nous écoutons activement ce qui pose problème à notre client
  • Nous interrogeons celui-ci pour définir très précisément ses besoins
  • Nous définissons les objectifs et le cadre de la mission
  • Nous présentons un projet de collaboration concret et détaillé, qui commencera, dans ce cas là, par une formation de cohésion d’équipe

NOTRE EXPERTISE

Le déroulement :

Deux jours de séminaire pour plusieurs groupes de 15 personnes, ce qui émerge lors de notre animation:

  • Colère peur, tristesse
  • Insécurité
  • Un besoin commun d’être rassuré, entendu

Nous abordons en premier lieu la problématique identique de chaque participant

  • La préservation de l’histoire de chacun
  • Partager les expériences positives et négatives
  • Mieux se connaître
  • Se détacher du passé, l’intégrer au présent et envisager l’avenir

Cependant, quelques managers sont plus affectés que d’autres par le changement, au terme de la mission de cohésion plusieurs coachings sont demandés à la DRH.

Chaque accompagnement se déroule entre 5 et 10 séances après entretien.

Un contrat tripartite (dirigeant, manager, coach) est mis en place, la confidentialité est assurée, le travail commence

Au cours des séances chaque manager travaille sur les problématiques identifiées :

  • Difficultés à communiquer avec la nouvelle direction
  • Trouver ma place dans la nouvelle organisation
  • Trouver ma légitimité dans une organisation subie
  • Identifier les ressources nécessaires à ce nouveau challenge
  • Adapter mes compétences aux nouveaux besoins émergeants

Au terme des séances

Bilan tripartite avec pour chaque manager entre 80% et 100% d’atteinte de leurs objectifs